即將邁入七十歲的他，今年飛了十五個國家、走訪五十個城市，在接受本刊專訪前兩周，還接連跑了香港、中國和日本，甚至到以色列談手機鏡頭合作。
忙碌的董事長，果然帶領出業績蒸蒸日上的公司。亞光公布今年第三季財報：合併營收五十．九三億元，稅後純益三．○九億元，獲利超越上半年且刷新近九年新高。亮眼財報，推升股價今年來大漲逾二三○％。
耀眼成績單背後，是多年克服低潮的生聚教訓。事實上，十多年前的亞光，是與大立光分庭抗禮的光學「雙雄」。大立光搭上智慧型手機熱潮，爆發式成長。亞光所處的數位相機領域，市場萎縮，導致二○○九至一四年連年虧損。今年靠著在數位相機深耕的玻璃鏡頭技術，因車用與手機混合鏡頭（指玻璃加塑膠）趨勢來臨，終於命運翻轉。
面對過往的營運低迷期，賴以仁不諱言：「以前賺錢很容易，就逐漸出現管理鬆懈，營運費用、成本未控制好，開始出現赤字；那段時間沒有讓員工有好待遇、股東有好報酬，我很痛苦！」
改造亞光的過程即使痛苦，「放棄」與「退休」從不在這位光學老將的人生選項中。他著手建立「事務體利潤中心制」，砍掉虧損的事業部，像是中國的玻璃研磨廠等，再把廠區移至緬甸生產。
他說：「現在亞光的緬甸廠是全球最大玻璃研磨廠，單月產能上看六五○萬片，是我們搶進車載鏡頭、高階智慧型手機五倍光學變焦鏡頭的最大利基！」
亞光目前唯一還在虧錢的部門是手機鏡頭事業部，但賴以仁已擬好對策，「以前手機都用塑膠鏡頭，但當手機品牌廠主打雙鏡頭，且希望可以高倍數變焦，就必須加入玻璃鏡片！」他信心滿滿地說：「用G+P（玻璃+塑膠）潛望式才能做到五倍光學變焦，突破塑膠鏡片的物理局限、拉高解析度。」亞光因此今年和以色列軟體大廠Corephotonics合作，開發五倍智慧型手機光學變焦鏡頭，預計年底送樣，最快明年量產，全力搶攻中國智慧手機商機。
這個策略，完全是以亞光善於玻璃鏡片之長，攻對手大立光之短的思考點出發。即使如此，對於大立光，賴以仁仍心懷高度敬意：「我們全塑膠（鏡頭）拚不過大立光，他們真的厲害，所以我們甘拜下風！但是G+P是不會輸的，這是亞光展現優勢的突破點！」
台灣光學界的老將能不能在手機鏡頭一役反敗為勝，令人期待。
（鍾張涵）
