有次碰到一群年輕人來花蓮住青旅，管家好奇問她們「妳們不是環島，也沒放連假，怎麼會來花蓮連住好幾天呢？」，她們說工作是接案，所以不用在固定地點上班，其實就是以前稱的「SOHO族」，不過現在的SOHO族的型態及能力，跟又以前大大不同。
因為疫情的關係，全世界都在遠距辦公，這樣的工作型態已經很能被企業及大眾接受了。
不會像以前，我不過是在台中辦公室，主管在台北辦公室，主管還嚷嚷說無法交付任務、連絡工作，這只是跨縣市工作，別人早都跨國了，怎麼可能有無法交付工作的問題，是不願意？還是不能？那肯定是主管的能力有問題呀！
她們帶著電腦邊玩邊工作，我說這樣比到公司上班還更需要自律(這點我太清楚了)，她們說沒錯，看似邊工作邊玩很爽，但其實有時工作時間很長，有時又有很多等待的空閒時間，必須要有很靈活的應變能力，跟朝九晚五的上班族很不同。
你以為SOHO族都可以穿睡衣、蓬頭垢面的工作嗎？其實，如果你要把工作做好、生活過好，就要有更多的自我管理能力。
有人一早就起來跟國外視訊，用流利的外語溝通，跟以前單純在家接案的SOHO族，已經又有很大的差別了，至少在能力上，要具有跨國接案、特殊人脈、公關、行銷等能力，有足夠的案量，收入才能足以維生呀！
另外，想要能隨時隨地的工作，科技力絕對是必備的，以前最常看到的SOHO族是軟體資訊相關產業，而這幾位年輕人是設計、行銷類的產業，有跳脫我想像的產業模式。
年輕人知道我在青旅住了幾個月，也回問我「姐姐出來玩這麼久，也是接案邊玩邊工作嗎？」，我說「嗯，我退休9年多了，現在是部落客邊玩邊寫，也會接案子。」，年輕人說「哇！9年多了，原來姐姐是大前輩，是我們努力學習的目標呀！」
我接案是為了有趣味、有目標、有挑戰，藉此可以瞭解產業、行銷等運作模式，不跟社會及流行脫節，不是為了薪水，目的與年輕人略有不同。
最近疫情台灣進入三級警戒，大家終於嘗到遠距辦公的酸甜苦辣，有人喜歡在家上班，優點是很自由、省了通勤、化妝時間，有人則覺得更不自由，在家有許多干擾、主管盯得更緊、時間不易管理、公私無界線、家裡設備環境不適合辦公、生活飲食不規律、電費暴量等等。
我退休近10年，做為登山咖、戶外咖、作者、部落客，等同於居家辦公，這些優缺點我都非常清楚，我在退休前就幫自己訂下規則：1.早上九點前一定離開臥室。2.不看電視超過一小時。
以前獨居時，真的常常穿著睡衣工作，心情的確很爽，但人是有惰性的，久了就會變得懶散，這也是促使我執行「居無定所實驗計劃」的動力，透過移動、改變環境，來消滅自己的惰性與依賴性。
在每家青旅，我都會找到一個專屬的座位，這就是我工作的區域，一台電腦、一台相機、一支手機，就可以工作了，其它的軟體都裝在我的腦袋裡。
我常常從早上9點坐到下午14點，歷經5小時後，才驚覺自己專心到忘了上廁所，儘管青旅坐椅沒有人體工學，是硬梆梆的木椅，但都不影響我工作時的專心程度，也很堅持白天不進臥室裡躺著。
工作到一段落後，就在一旁鋪上瑜珈墊做瑜珈，或找一堵牆做深蹲運動，或是用顆網球放鬆筋膜，青旅是我的住所、辦公室、運動場，懂得自我管理的人，走到哪都可以自處、怡然自得的生活。
突然想到以前公司五年級以上的主管，都不太會用電腦，在20多年前我曾跟主管說「未來是電腦的世界，要讓孩子及早學習電腦」，他回我說「我的孩子以後都會有秘書，不需要自己會……」
我不禁想，疫情下的遠距辦公，這些主管是否還能存活著！？
不能與時俱進的恐龍思維，是件可怕的事，跟不上時代，即被時代洪流淹沒，若疫情持續一年以上，職務位置還坐得回去嗎？
世界各國遠距辦公已經歷一年了，目前美國有1/3的勞工，可採用遠距辦公繼續工作，甚至保守的日本也有大企業採行遠距辦公，很多大企業都說過去的工作形態已經「回不去了」，當出現了很多「永遠不用進公司的工作」，企業不受地域之限，便有機會延攬各國的精英，言下之意，跟不上時代的員工，職位將難保了。
(本文獲「粉圓妹」授權轉載，原文刊載於此)
