2025-04-21
劉教授
對於 成功的企業 或組織,大部分人的印象一定是該組織的領導人及團隊成員是多麼優秀,企業獲利一定屢創新高,並且該企業在創新上一定不斷突破,領導人的思維一定很有遠見。但企業的成功關鍵一定這麼表面嗎? 其實不然,因為根據過去管理學的研究,絕大多數企業都擁有成功的條件,例如擁有充沛的資源,也擁有最聰明的人才,但最後卻不一定能夠成功,就算一時成功了,也無法確保一再成功。若能確保一再成功,其背後成功的關鍵在於該組織擁有健康的體質。
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2024-12-16
今井 孝
編按:你是否曾羨慕那些年收入百萬甚至千萬的人,覺得他們一定有什麼天賦或背景?其實,你我都有機會創造財富,關鍵在於你是否擁有正確的金錢觀。作者今井孝是幫助超過3萬人獲得 成功的企業 顧問,帶領許多客戶從固定收入走向財富自由,他們在學習了正確的金錢觀後,生活產生了翻天覆地的變化。• 家庭主婦從事收納顧問,年收入超過3千萬日圓(約合台幣633萬)第一次見到I女士時,她說自己只是「極其平凡的家庭主婦」,事實上,當時她已經考取了收納師證照,並且經營了一個自己的部落格。如今她每年都指導近百名學生,傳授收納技巧。• 30多歲普通上班族到月入百萬日圓(約合台幣21萬)的技術專家U先生以前總是把「自己沒有專長」掛在嘴邊:「我只不過是個系統工程師罷了。」當時他經歷了憂鬱症,剛擺脫繭居在家的狀態,而現在他從事自由接案的技術支援事業,靠副業月入百萬日圓,後來自己接案創業,年收入一千萬日圓,而且幾乎都是淨利。請大家放心!創造財富並不需要什麼特殊的才能或技術,就算沒有專長也不要緊。有人原本是派遣員工(現為外商企業員工),副業從事營業額數十萬日圓的英語家教;有人是上班族身兼作家,創造一千萬日圓的年收入;有人原為教師,但在不同地方傳授腦科學知識,一年就多了兩千萬日圓的收入……每個人都獲得了豐饒的成果。無論想要副業斜槓、辭職創業、賺取更多收入,都必須先瞭解「無法創造財富的人的7個思考盲點」,才能突破自我,實現財富自由!
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2024-06-14
理白小姐(梁靖悦)
當時,我最大的渴望就是:「時間自由」、「工作自由」和「工作三年存到一桶金」。因為有「工作三年存到一桶金」這個非常明確的目標,所以我渴望挑戰自己,看著自己的資產一天一天成長,會讓我非常有成就感。也因為這個渴望,常常當我陷入「要做」、「不做」欲望糾纏拉扯之間,就很輕易地能夠控制住自己的購物欲,加上「極簡思維」,我把對物質的渴望降到最低。這樣的堅持與專注,而不是單靠意志力,以強烈的渴望和動機,所以一切都是自動自發,不需要他人督促:按時存錢、按時發部落格。同樣的道理也運用在理財上,按時存好退休金,對我來說,未來想要自由工作的前提,除了擁有多元化的收入來源,也必須要有 100 萬元這桶金做為基底燃料,讓股票利息生生不息,讓複利不斷湧現。
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2023-08-07
陳坤涵
張三生前是個 成功的企業 家,擁有龐大的資產,不久前過世,留下10億元的財產,由於配偶陳芳芳、長子張大明、次子張大昌、長女張曉梅及次女張玉林等五名繼承人對遺產的分配一直無法達成協議,長子張大明主動向稽徵機關申報遺產稅並領取遺產稅繳款書,但張大明個人負擔不起這麼龐大的遺產稅額,其他繼承人因對遺產分配談不攏,所以對分擔繳納遺產稅的意願也不高,張大明眼看繳納期限一天天逼近,不知該怎麼辦?
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2023-07-21
許峰源
如果今天我們要去探病──對方四十多歲,事業經營正成功,卻被診斷出罹患癌症末期,老婆帶著四個孩子,最小的女兒只有三歲。今天我們要到安寧病房去探望他,請問,我們應該對病人說些什麼?對家屬及孩子們說些什麼?我們自以為的好口才派得上用場嗎?
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2021-10-20
金勝浩
「我敢說我比任何人都擅長賺錢的事,而且懂得讓錢『黏』在我身邊。」 —— 金勝鎬 不管你想財務自由、發大財、投資有成、創業成功,都跟一件事情有關:錢。 曾穿著3美元二手牛仔褲的貧窮小子,如今成為飲食跨國集團的董事長金勝鎬,身家超過5,000億韓元(約合台幣118億)。 在這過程中,他有機會細細經歷有關金錢的各種屬性。 他說:「在肉體和精神兩方面獲得自由的人,才是真正的富人」,致富的關鍵取決於你如何思考金錢。
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2021-04-28
林靜芸醫師
近代的醫學院教育強調人道,希望減少專業霸氣,我在醫學院念書的時候,醫學教育強調醫術,主張「大醫師開大刀」,相信所有的病痛都能用「醫術」治療。當時少數醫師主張關懷,需費很多唇舌,權威教授認為這類醫師「醫術不精」,替他們取「嘴巴外科醫師」的綽號。
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2021-02-20
林韋伶
臺大癌醫中心醫院在今(20)日舉行輻射科學暨質子治療中心ProBeam®質子治療系統吊裝典禮。當重達70噸的微型加速器放下時,許多一路上看著癌醫中心醫院從無到有的與會者,都以「放下心中的大石頭」來形容。
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2019-11-21
揚生慈善基金會
和幾位朋友聊天。立倫有點不平地說,他發現社會上歧視老人的觀念愈來愈嚴重,他舉例說,我去看病時如果有子女陪,醫生都是對著子女問問題, 有些問題子女也不清楚,還是得問我,我回答了之後,下個問題醫生又對著子女問,讓我覺得不受尊重。
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