人生走過了大半輩子，如果說有所感悟的話，我最大的心得是，「這個世界是平衡的」。就好像物理學所說的「能量守恆」定律，人的一生也是守恆的，當你得到了一些，一定也失去了一些。重點是，得到和失去的各是什麼？因此，道家說陰陽、儒家談中庸，老子無為而治，都是強調這個平衡的道理：人的悲喜苦樂都來自「得到」與「失去」。
誰是贏家？誰是輸家？
人們經常喜歡把人分為人生的勝利組和魯蛇組（loser，即輸家），在當下或許可以判斷是勝利或失敗、贏家或輸家，但是幾年以後回頭來看，可能又是完全不同的結論。
就以我們台灣所謂的三、四年級生作例子：當時大學畢業成績優秀的人，都紛紛申請到美國名校的獎學金，然後去美國攻讀碩士和博士。這些優秀的同學，在當時都被歸類為人生的勝利組。為了培養自己的小孩到美國繼續進修求取功名，他們的父母都在當時艱困的經濟條件下，有的借錢，有的賣房，然後兌換成美金，供自己的小孩到美國去念書。
而像我屬於後段班的學生，家境又不富裕，只能選擇留在台灣打拚，找個好工作，從基層幹起。但誰能料到，1990年代我在惠普幸運地晉升為中國總裁，加入德州儀器（Texas Instruments, TI）以後，擔任亞洲區總裁，職位相當於全球副總裁。
在惠普和德州儀器美國總部，都碰到了許多和我同年代的當年的「人生勝利組」。他們在美國取得博士學位以後，也加入惠普和德州儀器總部，在研究開發部門從工程師做起，當時也都做到了部門的主管，但是和我的職位相比，仍然有些差距。
後來，有些人在美國退休以後，想要回到台灣，卻無法在台北市買到一個像樣的公寓，因為台北的房地產價格實在太高了。這個時候，再回頭想想，當年的這些勝利組，似乎也算不得什麼勝利？
我們這些留在台灣打拚的後段班，有的運氣好，可以進入當時人人稱羨的外商公司服務，薪水比台灣公司高，又有出國培訓的福利，誰能不說我們是勝利組？當時進不了外商公司服務的，有的選擇自行創業，有的選擇到台灣公司服務。如今，外商公司收入和從前差不了多少，反而是台灣公司紛紛上市，許多人都是身居高位、股票滿手、媒體報導、人人稱羨的企業家。這個時候再回頭想想，當年的勝利組，似乎也算不得勝利？
人生經歷不能只看當下
我在外商惠普公司服務，一路順風順水，不斷得到晉升的機會，甚至外派香港、美國歷練，然後擔任中國惠普總裁。當時，許多人說我是人生的勝利組。和我同時期進入台灣惠普的許多優秀同事，晉升上沒有我幸運，他們選擇離開了惠普，有的自行創業，有的選擇加入了迪吉多（Digital Equipment Corporation）、微軟（Microsoft）、思科（Cisco）、蘋果（Apple）等其他大型外商企業。自行創業的，如今不少都是上市公司的大老闆，選擇加入其他外商公司的，由於這些通信或軟體等公司後來有段爆發性成長，給員工的股票數量遠高於穩定的惠普，因此很多都在50歲左右就退休，輕鬆從事一些個人投資的工作。這個時候再回頭想想，當年的勝利組，似乎也算不得勝利？
看了上面幾個有趣的前後對照，照這麼說，難道年輕人就不必奮鬥了？反正得到什麼，一定也會失去一些什麼，不是嗎？如果只用金錢和權力來衡量人生的成敗，就會覺得困惑。
有時候，敢輸才是贏
但我認為，除了可見的金錢、權力之外，人生中還有很多更重要但卻無形的面向，尤其是自我實現。人生的成功與失敗，不是可以簡單地用金錢和權力來衡量的。每個人的內心還有許多自己所珍視的，比金錢和權力重要，而且絕非金錢可以換來的東西。
人生真正的贏家是搞清楚自己的價值觀，並且懂得取捨的人。在自己珍視的必須要贏（得到），在該放開的地方要主動去輸（失去）。不管是創業或就業、有錢或沒錢，人生追求的就是自我價值的實現，只有自我價值的實現，才能為你帶來幸福和快樂。
我走過40年的職涯，才領悟到一件事：「人生真正的贏家，是先懂得要輸什麼的人。」
作者簡介_程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。
2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
本文摘自《每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯》
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【程天縱VS吳若權跨界對談】
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