人生苦短，別花太多時間在枝微末節上！為了變得更幸福，要學習和不完美更親近

撰文 |河泰鎬

日期 |2020年11月20日

分類 |自我成長

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理查德．卡爾森（ Richard Carlson）在他的著作《別再為小事抓狂》（ Don't Sweat the Small Stuff）一書中談到，為了變得更幸福，須與不完美更親近。不要耗費過多的力氣在小事上，只會白白浪費掉時間。不要被追求完美的不安感所控制，要習慣不完美。

早點完成我們的成果比追求完美更為重要，在進行的過程中須多次檢驗，並一點一滴地擊破自己所追求的完美。才能遵守上司要求的期限，才能被認可為成功的上班族。

若試著整理這章節的內容時，所有一切皆是由時間與內容所構成。時間與內容皆兼顧時，雖然是錦上添花，但兩者皆兼顧並非易事。追求完美，還是遵守截止期限，我們須做抉擇。

比爾蓋茲一般會選擇遵守時間。先將不完美的Window95上市，再找出問題、進行修改，這樣的方法就是認為時間比重要。

進行貿易活動時，在自己的標準下雖然覺得完美，然而在顧客眼裡有可能變得不一樣。有智慧的比爾蓋茲偏好「精益創業」方式，迅速推動事情的進展，隨時接受顧客的回饋，以推動事業的發展。在邊接受顧客的回饋中邊推動工作的進展，能提高成功率。

斯克製造特斯拉Model 3時，因未能如期交車，而吃了不少苦頭。追求完美的性格，讓他在汽車生產上發生延期的情況，一度讓公司陷入危機。

他將此實例作為反面教材，比起完美，在準時上更加費心思，讓工作可以在期限內完成。

銘記下列事項！

1.時間比完美更重要，完美只是自己標準下的完美。

2.追求完美導致工作進度的延遲。

3.請採用在任務進行過程中向上司報告，並接受回饋的方式工作吧！不斷檢討自己的假設是快速結束工作的祕訣。

4.有效率的會議方法：小規模的參加者、禁止常開會、禁止參加不必要的會議、禁止使用縮語、以最短的途徑進行溝通。

透過反覆思考邁向成功

比爾蓋茲的思考週

1999年5月，比爾蓋茲待在離西雅圖一個小時遠的華盛頓胡德運河（ Hood Canal）個人別墅裡，書桌上堆滿了全球資訊網（ World Wide Web）相關的博士論文及資料。當時世界物理學家之間，為了迅速交換資訊而費盡心思架設起來的資訊網，現已漸普及化。

在個人用電腦普及化潮流中成長的比爾蓋茲，對於這種變化感到一股莫名的不安。人們沉浸在以網路作為溝通、交流的愉悅中，對於寄出去的電子郵件，馬上就收到回信感到驚訝，於是漸漸有更多人陷入網路世界。馬克．安德森（ Marc Andreessen）網路瀏覽器網景（ Netscape）的市佔率70%，比爾蓋茲不知道為什麼被不安感所籠罩，而陷入沉思。

在比爾蓋茲的腦海中最常浮現的「淘金事件」，這是19世紀人們蜂擁而入金礦區淘金的事件。 1848年美國加州沙加緬度河（ Sacramento River），發現金礦的傳聞傳遍美國各地。沒多久之後，人們就蜂擁而入， 1849年淘金人口為8萬名， 1953年則高達25萬名。

淘金事件後礦坑開始減少，為了提高工作效率，以機器代替人力。事實上，幾乎沒有人從那個地方挖出大量金子，而一夜致富。賺大錢的人不是發現金礦或淘金的人，而是提供金礦所需裝備的商人。

比爾蓋茲腦海中在想著淘金事件的同時，已經敏感到因網路帶來的新變化潮流，這種變化是微軟的危機。很慶幸的是，他知道危機與機會共存的事實。因為隨著個人用電腦的大眾化，擊垮IBM的就是比爾蓋茲。他觀察規模雖小卻迅速成長的網景時，回想起過去自己過去的樣子。

這也許可以把它視為是大衛與歌利亞之間的打鬥，於是迅速打開電腦，開始撰寫電子郵件，收件人欄上輸入微軟主管的信箱帳號，標題為「網路潮流（ The internet TidalWave）」，然後開始撰寫下列的書信內容：

過去20年間我們的發展無法用三言兩語概括，我們電腦功能呈幾何級數成長，並讓微軟變得更有價值。我們的前景是成為最佳軟件提供企業，接下來的20年，隨著電腦功能的提高，將超越呈倍數成長的通訊網路。

思考週（Think Week）

平日以「5分鐘」為單位擬定時間計劃，緊湊地管理日程的比爾蓋茲也有例外的時候。比爾蓋茲每年兩次、一次一週會放下所有的一切，與外部徹底隔絕，只閱讀書籍、博士論文、重要報告書等，並思考微軟的未來。

他稱此期間為「思考週（ Think Week）」，自1980年起一直實行至今，從未間斷過。平日因忙得不可開交的工作，比爾蓋茲沒有多餘的時間針對許多問題深思。在瞬息萬變的技術環境裡，只集中精神在工作上，無法感受到重要的變化。在IT世界裡稍微跟不上這種變化時，就會被淘汰。

依據《財富》雜誌的調查結果顯示， 500大企業的平均壽命， 1964年的統計數據是61年， 2014年是18年。為了企業的永續生存，從各種角度觀察瞬息萬變環境，並規劃未來是十分重要的。所以透過深思，提出微軟的未來展望，就是他的任務。

比爾蓋茲的思考週，是依據「準備→實行→結果物→整理及共有→實踐」等順序進行的。比爾蓋茲會在思考週的兩個月前，就開始著手準備。他的祕書在公司裡蒐集重要文件，並編列優先順序。比爾蓋茲將這些資料帶到位於胡德運河附近的別墅去閱讀，並揭開思考週的序幕。

這段期間除了提供一天兩餐的家庭幫傭外，家人、公司同事等，皆無法進入這個地方。這個星期內他會閱讀100篇以上的論文，並寫下詳細的評論。

在思考週的最後一日，會將自己的想法做總整理，撰寫成思考週摘要本，透過電子郵件發給數百位主管看。回到日常生活後，他會召開會議，針對相關內容進行討論，並提供實踐方案。

比爾蓋茲的思考週不是休息的時間，而是為了未來做熱身的準備。有些日子會閱讀18個小時以上的文章，可見他是多麼認真面對這段時間。

透過比爾蓋茲的思考週，我們學習到下列幾點：

1.請事前做好完整的準備。比爾蓋茲從兩個月前開始為思考週做準備，對於要思考的問題與要閱讀的資料，須做好完備的準備。

2.請熾烈地思考！準備未來的最正確方法是依照自己的想法進行。透過熾烈地思考、縝密的計劃，朝著自己的未來前進。請記住並非單純地任由時間流逝，未來是由自己創造出來的。

統整出成果，與他人分享。一般閱讀書籍時，只有閱讀與感覺，這種感覺與記憶無法長久。

3.比爾蓋茲閱讀書籍或論文時，一定在空白處做記錄，都讀完之後，再將內容做總整理。這比單純閱讀書籍更費時、繁瑣。若經過這樣過程，會產生出更大的成果，並與他人分享，透過分享可以得到他人的回饋，擴大閱讀的力量。

最後，一定要將成果付諸實踐。就如同前面分析的實例一般，比爾蓋茲透過思考週，決定從windows95起提供免費的Internet Explorer網頁瀏覽器，與網景網路瀏覽器互相競爭。

結果，他在這樣的競爭之下獲得了勝利，網景網路瀏覽器也就消失在歷史的洪流中。若比爾蓋茲僅察覺到網路市場，卻未採取任何行動，就不會有今日的微軟。