新嫁娘每天清晨5點起床，一人做3人工作
上工第一天，婆婆便丟給我一本「處方簿」，要我照上面做，我在學校雖然學過調劑，但是當時南光生產的藥品，我在學校沒有做過，於是開口問：「媽媽，這個藥要怎麼泡？」她回我一句：「你不是藥學系畢業的？」我聽她這樣說，只好惦惦（台語：安靜不說話），靠自己慢慢摸索。沒想到包括員工也都認為我是藥學系畢業的高材生，一定樣樣都會⋯⋯。
南光在1963年就已經拿到甲級製藥廠的執照，有聘任一個藥師、一個廠長。我結婚前，剛好原本的藥師說要嫁人而離職了，公公就沒有再續聘藥師。所以我一嫁進去，就要同時接下原本是婆婆做的藥物調劑，以及藥師負責的檢驗工作。後來公公又和朋友投資，成立一家做檸檬酸發酵的工廠，把南光的廠長調過去監督建廠工程，要我也接下廠長的工作。所以我除了做調劑、檢驗，還要兼廠長、負責生產製造，等於一個人當3個人用。有時候員工臨時請假，我還要遞補上去。再加上申請藥品的查驗登記、取得藥品許可證等等的文書作業，統統都要用手寫或用打字機，所以我要做的事真的很多。每天清晨5點眼睛一睜開，就停不下來，常常是下午1點半、2點才能簡單吃午餐。
當時南光共有兩條生產線，一條是生產100CC動物用的注射劑，有10幾張許可證，像氯黴素等抗生素、副腎皮質賀爾蒙、維他命製劑、綜合製劑等等。另一條生產線是生產人用的注射，大概有5、6張許可證，主要是10CC管瓶的注射劑，就是所謂的VIAL（小玻璃瓶）注射劑。員工則有20多位。
做調劑辛苦的地方有2個，一是要搬原料，必須很早起、很費體力；二就是調劑時，因為同時要處理很多種類的藥品，必須非常專注、小心。
先說搬原料的辛苦。那時候南光廠房有3層樓；1樓是包裝室，2樓是充填室（民國63年新增LVP藥液調製室）；3樓是品質檢驗室、小藥調製室。但是放原料及成品的倉庫，是在另外一棟房子一樓。所以我每天早上5點起來，要趕快把原料從另外一棟樓抬出來、扛到廠房3樓的調劑室。必須這麼早，因為工人8點就上班，如果我沒有把藥先調好，工人到了沒有藥可以裝，人力就浪費了。
▲南光化學製藥總經理王玉杯（圖片來源：《誠擔：王玉杯一生懸命的南光傳奇》）
扛料費力、調劑費神，懷孕還是得做
那個年代不要說電梯、連機械升降梯都沒有，光是扛料就非常辛苦。一天要做好幾種藥，記得那時候光是胺基酸就有11種成分，還有安定劑，其他還有牛、羊、豬、雞飼料裡添加的維他命，叫「愛肥」。要搬的原料可能有幾十種。如果是桶裝的，我就用滾的，一階一階沿著樓梯滾上3樓，然後再用推的，如果是袋裝，就是用抱的、用拉的。然後打開桶子，或解開袋子，秤重，倒進三角瓶裡。每一種原料秤完，桶子要封好，袋子要綁好，再扛回去，要花的工很多。
我那時候很瘦，大概才40公斤，就算嫁進去馬上懷孕，也是照樣扛原料。因為我公公說藥品處方是商業機密、不能外流，然後先生要跑業務、也負責採購，沒辦法幫我。當時心裡覺得真的很苦，但我的苦能向誰說？
調劑雖然不像扛料那麼費力，但是相對耗神，必須非常專注。早年我們是用電爐加熱，上面放一個鋁製的洗臉盆煮水，再用一條毛巾蓋在洗臉盆上，一方面防止水滾了會外溢，另一方面把調劑用的三角瓶放在毛巾上，三角瓶才能比較穩定，不會移動、震動；這稱為水浴法（隔水加熱溶解）。調劑用的是五公升的三角瓶，一面秤料、投料，一面搖晃、攪拌，使其溶解。
我調藥真得很厲害，把原料比例都記在腦中，可以不用看處方簿，同時操作5種不同的藥物，也就是桌上放5個三角瓶一起調劑，因為有的要等它反應、有的要等它溶解，我都可以同步做。
待原料都反應後，再倒入混合用的20公升的廣口瓶，並加入無菌的蒸餾水稀釋，再用玻璃棒攪拌，以目視看刻度是否達到20公升，不像現在有（容積）量棒可以使用；待確認20公升廣口瓶內藥液的PH值、濃度都達到標準後，倒進老式的活性碳過濾器，過濾後，一個女工負責用乾淨的玻璃瓶裝填，另一個女工用橡皮塞把瓶子封好。
使用玻璃棒攪拌是有訣竅的，玻璃棒要懸空，把藥液攪到起漩渦、才能夠均勻混合，如果攪拌棒不小心碰到瓶底周圍比較脆弱的地方，玻璃瓶很容易破掉，這樣就浪費原料、瓶子也報銷了。所以若沒有經過專業訓練，隨便攪拌是很危險的。我們那個年代道具很簡單，就只有幾種：電爐（加熱調製用）、5公升三角瓶、混合稀釋用的20公升廣口瓶、玻璃攪拌棒、活性碳過濾器。
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新建構LVP點滴輸注液生產線
1974年，南光新建構LVP點滴輸注液生產線，這是我公公的想法。他說因為點滴吊在病房裡，瓶子上面掛南光的品牌，大家都看得到，等於是直接行銷。
一開始南光每日產量是2千支。因為一支點滴輸注液的量要500CC，我每調配一壺20公升的藥，只能供充填40支；所以我每天必須要多調配50壺的藥，同樣的動作要重複做50次。
那時我真的忙得團團轉，一直重複拆袋、秤料、投料、溶解，再混合、稀釋、過濾；小針（10CC管瓶）藥調完了，又要趕快調製大針（500CC點滴），才來得及讓工人充填。從新建LVP產線之後，我幾乎就沒有吃午餐的習慣了，每天忙到傍晚4、5點，才能下樓吃一點點心，再上樓接著工作，忙到晚上7、8點才吃晚餐。那時候調劑做太多了，到現在隔了50年，我不用看處方簿、都還記得怎麼做。記得有家媒體採訪我，我說這段歷史給媒體記者聽，他們下的標題就寫我是「臺灣阿信」。
借錢擴廠，力拚3年還清
因為市場需求很好，公公想要買地擴廠，風水廖大師在1974年時，又幫公公看到新化的土地，也就是我們使用迄今的廠址。買地需要300萬元，當時我母親還健在，由她出面向臺南的布商借來的。
接下來整地、建廠，還需要很多錢，我就和公司會計扛了好幾本厚厚的帳簿，坐自強號到臺北南京東路「中華開發信託」總公司，想借1200萬元。那時候我還不到30歲，會計小姐年紀比我小，兩個年輕女生沒有膽子，要走到地下室的柯姓財務長辦公室，怯怯懦懦地才跨下階梯第一步，地下室就有人大聲問：你們要幹嘛？嚇得我們兩個倒退好幾步。
對方看到帳本說，「這種財務狀況的公司要怎麼借錢？」所以我們只好回臺南。隔了一段時間，一位負責核貸業務孫先生來電，說要來新化實地考察。我和陳董說，我們仍要依計畫開挖、建地基和綁鐵，讓對方知道我們就算沒借到錢，還是有錢繼續整地建廠。
孫先生來現場看過之後，就答應借錢了。簽下5年分期還款的合約，後來我拚著3年就把它還完了，因為捨不得要付利息。新化第一代廠房的建置前後花了6千多萬元。
作者簡介
王玉杯
臺南人。就讀臺北醫學大學藥學系三年級時，奉母命與南光創辦人陳旗安之子陳立賢相親訂婚，畢業後即嫁入南光，開啟接班經營藥廠之路。在夫妻攜手努力下，南光從僅20人的家庭式工廠，經過一連串轉型升級，深耕專精領域，不但是國內第二家全面導入GMP的本土藥廠，逐步積極敲開國際市場，已成為國際知名的「全方位針劑大廠」。並於2009年公開發行上市。
杜蕙蓉
出生於基隆八斗子的水瓶女子。畢業於世新大學。曾任職《自立晚報》，現為《工商時報》記者。著有《從現代命理看人生》、《人生.命相.預卜》、《風水.擇日.造命》、《得意的52週》等書。
陳淑泰
畢業於政治大學新聞系，曾任《中國時報》、《聯合晚報》記者，《工商時報》撰述委員、召集人、《Smart智富》月刊副總主筆；離開媒體圈後，曾任職某上市櫃公司集團副總。
本文摘自時報出版 《誠擔：王玉杯一生懸命的南光傳奇》
