這位年近七旬的男子，是曾以治軍嚴格聞名的晨星半導體前董事長梁公偉。在他領軍的時代，晨星在電視晶片市場獨占鰲頭，在中國白牌市場的手機晶片，則與台灣IC設計一哥聯發科對戰，「大小M」打得不可開交，小M晨星一度被大M聯發科視為潛在威脅者。
沒想到，晨星決定與聯發科合併，梁公偉淡出公眾視野；直到二○二四年，面板驅動IC設計公司ITH（前身為奕力科技）在台重新上市，他以董事長身分再現江湖。
回歸IC設計界，收斂起熟悉的銳利鋒芒，梁公偉吹薩克斯風時眼微閉，享受當下的姿態，似乎在說「退休」這七年「我可忙著」。
確實，除了擔任ITH董事長，梁公偉至少還「斜槓」到社會企業、舞台劇製作，參加合唱團、學薩克斯風……，難怪接受本刊專訪時他說，「我覺得自己還有很多事情沒做！」
過去，梁公偉領軍下的晨星有「竹科最爆肝公司」之稱。員工早上八點上班，通常做到凌晨才能下班，離開時抬頭果然滿天「晨星」。
而一二年晨星被聯發科併購，起初幾年仍維持獨立營運，由梁公偉負責，日子高壓忙碌如昔，下班回到家，手機訊息叮噹響不停，郵件也不斷進來，總要忙到半夜一、兩點才能睡，一早再被鬧鐘叫醒，趕著出門上班，「那時候的我，不知道什麼是睡到自然醒。」他回憶。
很多半導體同業朋友聽完我現在的經歷，都是目瞪口呆，沒想到外面這麼多東西。
對抗退休症候群
被彭双浪鼓舞 參加薩克斯風公益演出
這樣的生活，直到一八年兩家正式合併一夕改變，梁公偉解甲歸田，忙碌的日子突然變為極閒，「就像在賽車時跑最快的車子，突然要你停下來，會受不了這樣的狀況。」意識到可能出現退休症候群，「我得替自己安排做一些事來調適……。」
於是，梁公偉除了安排遊山玩水之外，開始重拾興趣，參與台大校友合唱團，和朋友一起組樂團、練團、租場地登台表演。
熟悉梁公偉的人都知道，他不僅愛唱歌，歌喉更是出名的好，每逢尾牙、朋友聚餐必定會高歌一曲。當年離開台積電、創立晨星前，他在離別尾牙上高唱《鼓聲若響》，以歌寄情。回首當年，再看今朝，曲目改了，他笑說，「我現在在尾牙不唱《鼓聲若響》了，都唱茄子蛋的《浪子回頭》。」
薩克斯風是在梁公偉退休後，重新進入他的生活，他透露，起源跟友達董事長彭双浪有關。彭双浪深深為薩克斯風著迷，甚至還去考了新竹市街頭藝人證，在「好康道相報」的心情下，彭双浪大力鼓吹身為供應商的梁公偉一起學，甚至提議在彼此尾牙上交換演出。
梁公偉笑說，他口頭答應後，開始跟著彭双浪的薩克斯風老師上課。只是起初工作忙碌，課上得有一搭沒一搭，也疏於練習，為了怕出糗，他在友達尾牙沒有登台演出，這個未兌現的約定，也一直記掛心上。
退休後，梁公偉重新拿起薩克斯風，但他怕練習時吵到太太，也怕被鄰居投訴，總是開車到新竹各大風景區，找人煙少的地方練習，對他而言，「吹薩克斯風就像是唱歌，我把它當成另一種唱歌的方式。」愈吹愈喜歡，他甚至跑到台北拜師學藝。
彭双浪也說，梁公偉的演奏技巧進步非常快，「幾乎達到專業水準。」只要彭双浪舉辦公益演出，梁公偉都會參與。
當初梁公偉（左）拍板讓晨星嫁入聯發科，消息一出震驚市場，右為聯發科董事長蔡明介。（圖／攝影組）
用科技業經驗投入社企
只要有意義就參與 出錢更花時間指點
除了薩克斯風，梁公偉也找到另一個重心——公益投資。晨星時代，公司就曾透過基金會捐助幫助偏鄉學子，「可惜，這些學生後來沒有繼續升學。」他認為，公益不能是One Shot（一次性）捐助，「否則被接濟的人，又會回到原狀。」
為此，梁公偉投身專門投資社會企業的「活水影響力投資」（以下稱活水社投），擔任投資人、顧問，在他看來，社企兼具營利與公益理念，能促進就業、幫助地方繁榮，值得投入。此刻的他，不再是汲汲於出征的將軍，而是指路的嚮導，為踏上征途的新軍，指引方向。
活水社投董事長鄭志凱指出，五年前開始，晨星先後投資了三個活水社投的創投基金，無論投前評估或投後管理，他都樂於參與。
從晨星時期為了事業披星戴月地衝刺，到現在有餘力成為「教會對方釣魚」的教練，梁公偉說，「社會企業需要幫忙的時候，我會跟他們接觸、互動，彼此是比較長期的關係。」不過，兩者大不同，半導體業經營問的是「要賺多少、怎麼成長」，社企先求自給自足，再談更上一層樓。梁公偉曾表示，「科技業創業可能有模式可以參考，社會創新需要無中生有、更有延展性，挑戰是不一樣的。」
鄭志凱觀察，許多科技投資人只在乎公司未來成長性有多大，會認為投資小公司沒意思，「但梁公偉認為只要有意義就願意參與，比如，他就花很多時間在科學養雞團隊岩生築見。」
此外，梁公偉不只出錢，也行動支持新創業者，鄭志凱表示，「對許多投資人來說，投錢容易、花時間難，但他樂意定期與社企見面討論，也願意擔任公司董事。」
活水基金所投資的微電能源董事長王愍廸就分享，梁公偉與公司開會時，「一再地挑戰我們的商業模式與企業核心能力，問我們如果在一個硬碰硬的領域裡面，我們的技術是否具有競爭力。」
梁公偉的「靈魂拷問」，讓王愍廸不斷審視自己的技術、整理出核心競爭力，思考「在一個不考慮台電、經濟部能源署特殊規定下的環境，要如何勝出。」如今，微電能源的太陽能案場整合服務業務，不但在台灣發展順利，也成功進軍海外，二四年並登錄興櫃市場。
王愍廸說，梁公偉對新領域懷抱好奇心，「他不以前輩或者導師自居，面對陌生的再生能源領域，總是有問題就發問，同時又能迅速整理歸納，組織出他的見解，甚至再拋出來討論。」他觀察，「Wayne（梁公偉）從來不給自己貼上任何標籤，而是渴望更理解這個世界的人。」
參與活水社投，為梁公偉打開新世界，走出熟悉產業，接觸不同的天空，「其實滿有趣的。」他形容，過去投身的科技產業猶如獨立、完整的象牙塔，公益投資為他打開很多扇門，「我學到不少新玩意兒，比如網路、電商、農業公司，很多半導體同業朋友聽完我現在的經歷，都是目瞪口呆，沒想到外面這麼多東西。」
熱愛音樂的梁公偉，近來又把興趣延伸至音樂劇，擔任起影視、舞台劇投資公司大清華傳媒董事，董事長成群傑記得，當梁公偉發現藝文產業經營不易時驚呼，「這樣怎麼賺錢？」
梁公偉表示，雖然與舊時同事聚會時，大家總會懷念晨星這家公司，「但其實現在也沒關係，因為這樣我才有時間去爬山。」（攝影／唐紹航）
打開新世界重燃文青魂
學網路、電商、農業 還跨進舞台劇
他並不只擔任「陽春」董事，而是積極出點子，建議去取得國際知名的舞台劇授權在台公演，藉由搬演名劇來創造獲利，同時能培育新創劇團。即使滿滿「文青魂」，工程師出身的梁公偉，仍不忘提供務實建議，運用在劇團。
鄭志凱形容，很多創業者都是在爬完第一座山（滿足事業心）後，才會開始追求多元的目標、攀向第二座山，梁公偉卻能同時探索兩座完全不同的湖（尖端科技、社會影響），並優游其中，「這兩個圈子讓他獲得不同的滿足，豐富了他的生活。」
蟄伏多年再現江湖，梁公偉心境已然不同，他笑說，「你不覺得我現在看起來沒什麼壓力嗎？壓力都轉移到聯發科董事長身上了！」如今的他，每周至少保留一天處理ITH的公務，其他時間優游於公益、音樂、社會企業之間，不但能睡到自然醒，生活擁有更多餘裕，從容而自得。
