「你拿那個表出來開機看看。」段行建指著空氣品質檢測儀上不斷飆升的數值，指標一路從綠區飆到黃區，衝進紅色警戒區前，險險停住。「這個會議室的空氣不是太好。」他對著天花板皺起眉。
頭銜掛的是群創光電榮譽董事長，段行建其實很少談公司業務了，他最常掛在嘴巴的，除了自動化、人工智慧和互聯網外，就是台灣的空汙，「我們（群創）能做的事情太小，但現在台灣要處理空汙是大事。」
段行建對空汙防治十足認真。除了讓群創買了百來台空品檢測儀，且不只送給高階主管，自己也隨身帶著，每到一處地方就發揮科學精神，屋裡屋外測量比對數值；他在新竹的家裡，不只有鴻海集團力推的夏普空氣清淨機，為防外來霧霾，他把面西的窗戶全用膠帶封起來；手機打開空汙資訊App「AirVisual」，只要一看空氣品質指數（AQI）太高，門都不出；「我有時候出國，只是為了到那邊去呼吸一口新鮮空氣！」語氣再認真不過。
南部是重災區 心繫數萬員工
聽來似乎有些草木皆兵。今年二月二日在鴻海記者會場子上，一談及自己平時對空氣品質的龜毛，還引來一陣笑。
段行建笑不出來，他只有不解。「我們的人民對空汙容忍度這麼高，真是匪夷所思。」他是科學家個性，不能忍受問題懸而未決。早在群創合併奇美時，段行建常搭坐高鐵通勤，對沉鬱低迴在嘉南平原的混濁空氣印象深刻。
再後來，更讓他覺得這事實在不能不管的關鍵，是二○一六年十月他趁健檢，照低劑量電腦斷層掃描（LDCT）發現肺部陰影──○．九公分的腫瘤。
醫師還拿不定主意是良性或惡性，要追蹤或是手術，段行建雖認為良性機率大於惡性，但仍決定開刀移除。切片檢查發現竟是惡性腫瘤。他趕緊請哥哥段行迪也去照片子，檢查出來，「他跟我的case（案例）幾乎百分之百一樣的。」
動刀可以把腫瘤拿掉，但埋藏在環境的病灶，卻沒有那麼輕易根除。段行建擔憂的是生活在台南和高雄的數萬群創員工，「台南和高雄將來幾年的呼吸疾病問題是必然。」
實事求是，他功課做不少，看了中國前央視主播柴靜一五年轟動的紀錄片《穹頂之下》，更與專家學者交流，隨口拋出的都是數據：「健保體系花很多錢在呼吸疾病，急診人數多一倍，一年因為肺癌支出要花一百多億元。如果長遠下來看，在環保上下工夫，可以省下幾十億元。」
可用民氣 「公權力」仍是根本
他曾經和鴻海集團總裁郭台銘商談，提出是否有可能捐贈夏普空氣清淨機，「最應該捐的是小學教室，他們的窗戶都是開放的。」但再細想，每家每戶都擺一台空氣清淨機，問題就能夠解決了嗎？
顯然不是。「汙染源在哪裡？有沒有辦法防治？立法夠不夠標準？執法夠不夠力？有沒有針對空汙的投資體檢？」連珠炮似丟出問題，段行建意不在譴責，而是想深究整個社會，針對一個明確的目標，該有什麼樣的行動。
他舉例，榜上有名的高汙染來源，不論是鋼鐵、煉油、或火力發電，多有國營企業影子。段行建下了結論，「最後執行的關鍵，是抓在公權力手裡。」
今年三月開始，以群創教育基金會的名義，段行建將集結各方學者凝聚共識，探討空汙防治大計，並提出建言。基金會總幹事羅美君曾提議直接擬訂防治計畫執行，段行建卻否決。「我作為一個科學家、一個企業家，一定要先把問題的根本搞清楚。」段行建擅長的企業組織精實管理，歸根究柢，就是定義問題。
近來連綿不絕的紅害、紫爆，把空汙議題推上民意的浪尖，「這時候民氣可用。」段行建期待基金會的努力將拋磚引玉，讓其他企業開始重視空汙防治，「企業不要再爭論誰是空汙第一名、第二名，把自己能做的做好。」
他心中的藍圖，不僅是找出問題。防治一旦成功，將是台灣對外輸出經驗的一大利基。「我那天跟郭董在討論新南向，我聽說台灣登革熱管理經驗已推到東南亞，那麼空汙管理也一定可以。」段行建緩緩地說，「這絕對是台灣的know-how！」
段行建
出生：1947年
現職：群創光電榮譽董事長
經歷：群創光電董事長、友達光電總經理、聯友光電總經理
學歷：美國史丹福大學電機博士
