日語導遊曾月入20萬,疫後當清潔婦還被嫌老…她68歲轉做王品內場:我喜歡工作,一天都不想休息

日語導遊曾月入20萬,疫後當清潔婦還被嫌老…她68歲轉做王品內場:我喜歡工作,一天都不想休息

紀余臻求職曾因年紀頻頻受阻,加入王品集團後,終於能夠安心工作。

(今周刊1397)

疫情之後,服務業需工孔急,高齡化浪潮下,台灣人口結構也逐漸老化。

餐飲業巨擘王品集團,已經看到了一群不想閒著、動力十足的長輩,準備為職場注入「新血」。

 

即使是平日中午,王品旗下的品牌「初瓦」韓式料理還是鬧哄哄地擠滿了人客,韓式醬料的經典甜辣氣味在空氣和人聲中流竄,六十八歲的紀余臻人在內場,忙碌得很。「黃豆芽快沒了要趕快醃,醬油、鹽,要秤好重量。」「辣醬快備妥,芝麻油要四百六十幾公克!」

 

「今天廚房裡來了一個新人,我還要一面教他喔!」紀大姊有點驕傲地笑說。她今年八月才加入王品集團,但上手不慢,「我是很喜歡工作的,一天都不想休息。」有點年紀了,紀大姊看起來卻幹勁十足,甚至有點像個銀髮工作狂。

 

曾月入二十萬的日語導遊

疫後轉職  效法陳樹菊善行

 

紀余臻是旅遊業資深從業者,大學畢業後,她在日本東京工學院情報處理專門科念過書,因此能說一口流利日文。後來回到台灣,短暫做過進口生意,很快就轉做導遊、領隊,專接日本客人。工作最旺的時候,一個月光是獎金收入就高達二十萬元。

 

然而,近年因為新冠疫情,紀大姊面臨嚴峻的工作瓶頸,「從二○二○年三月開始,我就完全接不到工作。」她是工作心很強的人,閒不下來,但「六十五歲了,我真的很難找工作。」

 

紀大姊最後只能投入清潔和保全工作,「薪水就是最低薪資,清潔工作很累,要清潔五、六棟大樓,在大熱天掃庭院,從早到晚都得做。」她投出不少履歷,「我投履歷去一家大飯店,對方直接告訴我:『年紀太大所以不能應徵。』」而這樣赤裸的年齡歧視明顯違法。

 

即使找到工作,職場上還是常被人以年紀說閒話,「他們會說:『妳年紀那麼大來這邊幹嘛?』一天到晚被罵。」紀大姊有點無奈地回憶,然後,自己給了答案:「為什麼我要工作?原因一來是我快七十歲,家裡面上、下都沒人,我必須要獨立。再來,我也希望靠工作保持年輕心態。」她頓了頓,「最重要的理由,是因為我以前看到台東陳樹菊的故事。」

 

台東菜販陳樹菊雖然收入不多,卻不斷做公益,在多年前被《富比世》雜誌選入亞洲慈善英雄人物榜,「她那麼辛苦還做善事,所以我也想工作賺錢,盡量捐錢給孤兒院、老人院,這是生活的意義。」

 

後來,紀大姊透過勞動部示範職場與友善銀髮族的企業王品連上了線,「很難得可以找到這份工作。」每天從基隆轉車通勤到台北西門捷運站一帶工作,不但不嫌遠,還覺得「距離好近!十點上班,我還可以先在旁邊吃摩斯漢堡」。

 

王品董事長拍板  補充銀髮人力

明年45歲以上員工占比要達10%

 

近期台灣因內需逐漸轉旺,服務業缺工嚴重,根據一○四人力銀行《二○二三民生消費產業人才白皮書》,今年第一季餐飲、批發、零售、運動及旅遊休閒等民生消費產業平均每月勞工需求達三十八.二萬人,求才難度是整體市場的四倍多。王品集團是服務業王國,也是直面缺工海嘯的企業。

 

王品集團人資發展部總監張佩君直言,「每年收到履歷量愈來愈少,招募愈來愈困難。」缺工問題不只來自新冠疫情解封後的報復性消費,也因不可逆的少子化、高齡化趨勢,「我們必須重新探討台灣人口結構。」聘用中高齡銀髮人力並讓他們適得其所,「這就是接下來的趨勢。」張佩君說。

 

去年初,王品四十五歲以上的基層員工一五一人,今年至九月,集團內的中高齡基層員工數已成長到四○九位,包含紀大姊這樣的員工,在全集團一萬零五百人之中,已占四%。

 

「我們的目標,是希望在明年可以成長到一○%。」張佩君說,董事長陳正輝也在高層會議上拍板定案,直言「中高齡,一定要!」全集團方針已定,接下來的重點工作就是如何透過「職務再設計」,恰如其分地讓高年級生發揮所長。

 

首先,王品集團逐漸擴大接觸銀髮族的管道。過去,招募人才多半透過人力銀行,「現在更有成效的方式,是讓他們進行職場體驗。」王品集團人資發展部襄理林祐立說,公司積極與勞動部、地方政府合作,透過舉辦示範職場,直接吸納參與活動的中高齡人士,紀大姊也是這樣招募來的。二三年,王品已經舉辦五場示範職場活動,共招募近百名銀髮員工,「與其宣傳友善職場,不如直接讓他們體驗。」林祐立說。

 

此外,「少數門市店長也透過鄰里長,讓門市與社區連結。經過里民介紹,甚至有爸媽跟小孩一起來店裡上班。」張佩君補充。

 

找到人只是第一步,接著公司必須進行友善且有效率的「職務再設計」,讓銀髮員工能有尊嚴地工作。張佩君和人資同仁先確認「銀髮人才」的定位,「一定要彼此尊重,因為聘用他們,是未來一定要走的路。再來,年紀大,體力下滑,這是無法否認的。」張佩君說。

 

「總部並沒有設定SOP(標準作業程序),只是提出概念。」張佩君說,銀髮人才「壯世代」跟「年輕人力」之間的優勢不同,因此必須在第一線實驗、摸索,找出讓銀髮人才發揮效益的方式。王品集團的策略,是讓第一線門市店長不斷調整試做,以歸納出各種「典型」,接著進行分享、簡報,並提煉出心法。

 

「有些餐廳本身流程就相對適合中高齡。例如集團的吃到飽餐廳,肉次方、和牛涮,不會有高度的上菜即時需求,只要在自助吧補上新鮮食材。這種工作就很適合中高齡。」林祐立說。

 

此外,店長也思考出新的排班方式,過去正職員工通常是早、晚餐期段各上四小時,一天工時共八小時,但為了讓中高齡員工排班更彈性友善,「中高齡夥伴早一小時到、晚一小時走,一天一個餐期完整上班六小時,負責先行準備,以及結束後的收尾。」讓中高齡員工可以在更短、更集中的班表發揮所能。

 

同時,公司也安排讓銀髮族員工盡量專門負責獨立的「工作站」,例如紀大姊專門處理涼拌冷菜,動線和輔具也重新再設計。友善的環境,果然讓職場高年級生,展現出他們的強項,「銀髮工作者更穩定,颳風、下雨都會來上班。」張佩君笑說,「中高齡夥伴對年輕夥伴也很照顧,他們在家跟兒女可能沒幾句話好講,但在公司卻可以聆聽同事分享,給出建議,這能穩定、凝聚團隊。」

 

高齡社會不可逆,銀髮人力不該再被視為「依賴者」,他們反而不斷展現能力,為企業注入銀色活水。

 

年過七十的沈淼萍 (左)在青花驕服務, 幹勁不輸年輕人。

年過七十的沈淼萍(左)在青花驕服務,幹勁不輸年輕人。(攝影/唐紹航)

 

王品集團人資發展部 總監張佩君(右2)和 襄理林祐立(左2), 積極籌畫打造更友善 高齡的職場

王品集團人資發展部總監張佩君(右2)和襄理林祐立(左2),積極籌畫打造更友善高齡的職場。(攝影/蕭芃凱

 

前國外銀行襄理、董事長祕書

受不了退休天天逛街  開心再就業

 

沈淼萍今年七十二歲了,她是王品集團的一員,現在是麻辣鍋物「青花驕」的一分子。過去她在加拿大溫哥華擔任銀行襄理,還被香港公司挖角成為董事長祕書。她一直工作到六十歲,香港公司董事長決定把公司收掉,才決定退休。

 

「我剛退休好開心!覺得好自由,下午喝咖啡,晚上吃飯逛街,到處買東西。」沈大姊大笑,然而購物生活過久了,日子卻變得很空虛。「我在國外住久了,也獨立慣了。」懶散、沒有目標的生活,讓她越來越受不了。

 

於她決定再投入職場,在青花驕,她專門負責擺設菜盤、海鮮盤,原本速度慢,但熟能生巧,現在能輕巧地用娃娃菜包金針菇,捲成一朵花。「朋友都覺得我幹嘛要工作。」她笑說,「但我兒子很支持我,因為我從『脫離社會』又『回到社會』了。」沈大姊的手指因擺盤工作而鍛鍊得更靈活,偶爾聽聽年輕同事的愛情困擾,讓她整個人看起來年輕了十歲。

 

沈大姊看起來很從容,陽光照映著她眼角笑開的魚尾紋,她鼓起一口氣,很自信地說:「可以的話,這份工作我不設限,能做多久就做多久!」